1月1 0 日， 公司召開(kāi)2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，回顧總結了2 0 1 6 年工作， 對2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，發(fā)布了上柴新愿景、使命和價(jià)值觀(guān)，對公司干部提出了具體要求。公司領(lǐng)導、二級經(jīng)理以上干部、黨支部書(shū)記共120多人參加會(huì )議。
2016年，公司緊緊抓住業(yè)內配套，積極拓展外部市場(chǎng)，形成了內外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢，國六產(chǎn)品研發(fā)、柔性生產(chǎn)、R系列定制生產(chǎn)，人才培養“雙軌制”、“上柴易購”電商平臺上線(xiàn)等創(chuàng )新工作在各條線(xiàn)持續展開(kāi)。
企業(yè)在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，深入開(kāi)展文化建設活動(dòng)，用新的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)員工的思想，指導員工的行為，形成共同的價(jià)值取向。在公司全體職工的共同努力下，全年完成柴油機銷(xiāo)量60017臺。
2017年工作將圍繞“內外并舉，轉型發(fā)展”的主線(xiàn)，努力完成全年銷(xiāo)量目標。為此，公司上下既要鎖定目標，全力以赴。全力保障業(yè)內配套，積極拓展業(yè)外市場(chǎng)，堅定推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，扎實(shí)打造質(zhì)量口碑，持續提升運營(yíng)質(zhì)量，做好安全與人力資源保障，加快提升子公司經(jīng)營(yíng)效益。又要立足當下，謀劃未來(lái)。乘勢而上，依托集團戰略做大業(yè)內配套；有的放矢，針對性發(fā)展多元化業(yè)外市場(chǎng)；創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力培育技術(shù)、平臺、體系三大核心能力；把握趨勢，規劃布局新業(yè)務(wù)。
錢(qián)俊總經(jīng)理對各級干部提出三點(diǎn)要求：一是統一目標，想清楚干什么；二是厘清思路，把握好怎么干；三是自我加壓，定位好干成什么樣。他希望干部要擺正態(tài)度、付出行動(dòng)，在實(shí)干中發(fā)現可能、創(chuàng )造機會(huì )、占領(lǐng)先進(jìn)。同時(shí)要有使命感、責任感，要善于管人理事，做創(chuàng )新變革的推動(dòng)者、問(wèn)題的終結者、團隊發(fā)展的引領(lǐng)者、正能量的傳播者。
黨委書(shū)記李瑾在總結16年黨建工作的基礎上指出，各級黨組織在今后一段時(shí)間內的基本任務(wù)是“激發(fā)活力促發(fā)展，融入管理起作用”。她強調17年黨建工作的基本方法是“加強頂層設計，搭好臺，配好資源；激發(fā)基層活力，重效果，面向員工；抓好核心隊伍，提素養，拓展視野”，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)落實(shí)好四方面工作：一是思想教育與核心價(jià)值觀(guān)宣貫相一致；二是組織建設與業(yè)務(wù)重點(diǎn)及流程相一致；三是隊伍建設與人才發(fā)展要求相一致；四是群團工作與團隊文化建設相一致。她最后希望在公司建廠(chǎng)70周年之際，全體干部員工要“永懷初心，砥礪奮進(jìn)”，“心所愿，動(dòng)必成”，行動(dòng)起來(lái)“擼起袖子加油干”，把上柴的百年夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。 （徐 璟）
